本文作者分享了自己做pm多年的实践经验，从什么是pm到怎么样才能做好技术pm做出了详尽的解答。
工作已经很多年了，最近受邀分享一下怎么样才能做好技术pm，所以也就有了此文。并不是说自己做的有多好，有一些实践经验分享出来和大家一起探讨一下，也很欢迎大家指正。
项目管理是在有限的成本下，把控项目的质量和进度，保证项目顺利交付。成本、质量、进度之间相互制约相互影响，需要在这之中找到平衡点。并在项目执行的过程中持续关注项目的价值，推进项目价值最大化。
总结来说，项目pm就是在项目立项后，协调项目的方方面面，确保项目按期上线。项目pm的职责大概涉及需求、开发、测试、上线、维护五个阶段，对于每个阶段的具体职责，以下我做了一些简要说明。
1.需求调研前期，深入理解业务诉求，配合业务、产品完成需求的调研并完善需求，有时，能够给大家提供给业务、产品一些建议，协助让产品需求更完善，更加合理。
2.需求评审阶段，仔细听取产品需求，确认产品需求内容无遗漏，无不合理需求。对于各个功能点的交付难度有大概的预估，对于难度较大的非主干链路需求，必要时可以建议分迭代交付。
3.需求评审后，评估整体技术方案，确保整体方案合理完善，并协调各域完善技术方案的细化补充，并组织完成技术方案评审，锁定并确认项目排期。
4.技术方案评审完毕后，找相关开发同学确认，细化开发、联调阶段的排期，确保项目推进可控，不会出现重大延误风险。越大的项目建议越细，由于时间周期越长越容易交付延误。
1.项目开发阶段，及时跟进确认项目进展（重点项目最好日日跟进统计，降低风险），保证项目有序推进；识别并发现项目风险，跟进解决项目风险，确保项目可交付（需要有主动性，主动推进落地）；项目变更风险信息及时拉通对齐，确保变更信息对各关注对象透明，必要时能够使用日会、周会、日报、周报等形式。
2.项目tc评审时，作为pm要关注各域测试用例完整性和有效性，确保相关开发、测试无内容gap，无遗漏需求。
3.项目联调阶段，确保各域联调有序进行，对于不符合联调预期的加大关注协调解决联调问题，风险项及时跟进并推进解决。
4.项目联调完毕后，协调组织功能预演，确保项目顺利提测，重点项目建议先开发内部提前预演一遍，确保真实预演提测时不会存在较多阻塞，提测质量差，这里假如发现较多不符合预期，能提前重点解决。
1.项目提测后，及时关注测试进展以及bug处理情况，确保测试稳定开展，项目bug及时收窄。重点项目可优先考虑每天过bug，确保解决效率和问题拉齐。
2.项目发布前，组织发布计划评审，确保各域发布无遗漏、发布无故障风险；协调各域完善监控，确保上线后相关问题能及时有效地发现；协调各域梳理并完成资损对账，确保项目上线有资损问题及时有效地发现并止血。
3.项目发布前，组织uat评审，确保上线交付功能符合业务预期，如果有gap在开发环境解决。
1.项目发布时，实时跟进各域发布进展，确保项目顺利发布。必要时协调开发测试在安全生产发布后，进行线上的回归测试。
2.项目发布后，协调测试同学一起进行线上回归，确保业务真实使用时无线上问题，业务顺利上线.
团队协作与沟通（跨团队协作多）、时间和资源管理（人员多、周期长）、风险管理（未知风险多）、质量控制（内容多，质量保障成本高）。
各个域是否包含了所有内容，会不会存在遗漏的，以及在方案后续扩展性的一些考虑。整体方案的合理性
这里要考验你如何确认一个合理的整体方案，这里你需要仔细考虑的因素有稳定性、可靠性、可扩展性等。自身要提升知识储备，提升技术硬实力当然是必要的，但是不是人人都是各方面的高手，可以信手拈来。这里还有一些常用手段供参考，例如善借于物、借鉴历史方案、找领域专家咨询关键建议、设置mini版本等，这里具体如何实施，下面我会详细说明。这里也要
，影响项目交付，整体方案评估确认后相关同学拆解回去在细化方案。这里还有一点要注意的，如果是重要项目的整体方案设计，由于每个人都有局限性，
整个互联网发展已经很久了，集团也是国内数一数二的网络公司，可以说，有很大一部分的业务场景集团内都遇到过，所以这里需要
，如果有，在评估合理无风险的情况下，可以直接用，不要再重复造轮子了，重复造轮子成本高、风险大、对业务额外价值也不大。有那个力气，我们大家可以花更多的力气去做好业务的个性化场景能力，确保业务更好更快的发展。
比如说闲鱼需要做限购能力，调研发现集团现有bbq限购，也非常符合闲鱼的场景，则直接接入使用就可以了；又比如说，闲鱼需要做区域限售能力，发现集团现有的sic限售能力非常全面，足以应对闲鱼的所有场景，也是直接接入使用就可以了。
有些时候，你做的项目不是你的强项，且通过集团内外的相关文档也没找到靠谱的方案。这样一个时间段，你可以找在这方便经验比较丰富的专家咨询，可以让整体的技术方案更加合理。这里有一点是特别要注意的，由于每个人都有自己的工作，你去找别人咨询其实是耽误了别人的时间，所以我们应该体现我们的专业性，并且要让对方更加愿意帮助你。这里几个方式是可以借鉴使用的。
自己先有一个系统性的梳理，确保对项目和方案是有充分了解的，并且提问问题是非常专业的，不是一些低级的问题。b.
钉钉上沟通效率低下，对别人耽误的时间多，可以再一次进行选择语音或者直接去对方工位沟通，语音沟通的话记得提前先征得对方同意。c.
带上一杯奶茶、咖啡，一瓶饮料等去沟通，可以让对方更加愿意帮助你。受人恩惠让大家更愿意帮助别人。这里举个例子
比如说闲鱼想做一个购物车，这里可以找业务平台的购物车同学咨询相关方案设计，也可以找各业务线购物车的开发同学咨询，由于沟通内容较多，直接找了相关同学线下沟通。
如果一个方案确实是要自行开发时，在保证项目可顺利交付的同时，都是需要仔细考虑通用性架构的，谁也不希望自己的方案是被一次使用后续无法迭代的。通用性就从另一方面代表着成本，这里方案设计时可优先考虑留着通用性扩展，但是不用把整体方案设计的非常复杂，可以在最初考虑一个最简洁的版本，达成业务初始的需求就可以了。我能支持系统成为一个牛逼的系统，但是不用一开始就非常牛逼。
这里做一个展示示例，能够正常的看到，下面对各域的功能点做了细化拆分，方便对焦是不是真的存在功能遗漏，也方便工作量的评估。
让项目按天维度来判断是否是符合预期的，而且在事项安排上，需要做到先紧后松，这样即使后面出现了风险项目也有交付的可能，而且需要域内先完成联调，化整为零，提高全链路联调的效率。这里说一下我常用的方案，就是把各域的功能都拆分到非常细的维度，并且每个维度单独确认开发完毕和联调完毕的时间，后续每天找相关同学更新进展（让大家自己主动填写很难，这里建议线下一对一对焦，过程是比较累的，效果是比较好的，勤能补拙）。
高风险的事情要重点投入并花较大的精力去解决，最好每日同步进展，进展中的待办事项要有deadline，确认解决时间
快速找相关老板协调资源，商量对策怎么样才能解决，如果确实是不好解决的，需要大家周知达成一致。
按维度拆分梳理会更加全面（比如先按资损角色、再一个域一个域评估）；是否所有新增资损字段均对账覆盖（对新增字段全部做一遍check）。
这就是人间不公！731部队细菌战犯逃回日本后，很多人在医院、学校等公立机构担任要职
731部队是日本军国主义者在第二次世界大战期间下令组建的细菌战秘密部队之一。1931年到1945年期间，731部队进行骇人听闻的人体实验和细菌战等，在中国犯下滔天罪行。数千名中国、苏联、朝鲜战俘和中国平民被用于人体细菌和毒气实验。
【教育部：拟同意设置福建福耀科技大学等14所学校】财联社1月13日电，据教育部网站消息，根据《中华人民共和国高等教育法》《普通高等学校设置暂行条例》《普通本科学校设置暂行规定》《本科层次职业学校设置标准（试行）》等有关法律法规以及第八届全国高等学校设置评议委员会考察评议结果，经教育部
澎湃新闻记者从有关部门获悉，老红军、开国上校闵敬德，因病医治无效，于2025年1月11日在南京逝世，享年111岁。公开资料显示，闵敬德，河南省商城县人，1915年出生，1930年参加红军，1935年加入中国。
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1月12日重庆观音桥锦鲤大量死亡引发关注1月12日下午，重庆市公安局江北区分局通报：1月12日8时许，我局接群众报警，称江北嘉陵公园一观赏鱼池中大量观赏鱼死亡。民警迅速赶到现场，会同区有关部门工作人员开展调查，并提取死亡鱼体样本及鱼塘水质样本送检，正进一步调查处理中。
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深圳人形机器人行走视频走红 拟人步态震惊英伟达科学家 成本低于10万元
《科创板日报》1月12日讯（编辑 宋子乔）深圳特区报发布的一则视频展示了国产人形机器人的行走能力。视频中，有着成年人身高的机器人稳步前行，行走姿态、速度与人类非常相近。英伟达高级AI研究科学家Jim Fan转发其行走视频并感叹：“这是真的吗？
到了20世纪初，偶像剧成为人类的掌中宝，但要说现在什么剧最受欢迎，那一定是年代剧!其中《人世间》只能排第六，第一名人人都爱看，最后一名也比上不足比下有余。
