11月12日，山东港口日照港600017）举行修理体系变革阶段总结会议，总结修理体系变革获得的阶段性效果，查找变革推进过程中存在的问题，坚持不懈将修理体系变革进行到底。
山东港口日照港党委书记、董事长张江南到会并说话，党委副书记、董事高健主持会议，副总经理赵冰针对下一步修理体系变革作业提出要求。山东港口日照港领导锁旭升、李平到会会议。
本年6月，日照港深化修理体系变革，经过修理资源整合，完成人员、事务、物资专业化办理，在设备使用率同比进步8.81%的情况下，设备牢靠率同比进步10%，获批山东省博士后立异实践基地和省、市级科学技能研制渠道5个，与11所高等院校、科研院所树立联合实验室，“全自主自动化高效螺旋带斗接连卸船机研制”项目添补我国在粮食全自动化接连卸船技能领域的空白，科学技能立异作业获得历史性打破。
会议要求，要正确知道修理体系变革获得的成效，一是重构利益联系，变革前，在港内从事修理事务的外修方大概有上百家，现在，外修单位只要6家，利益链根本“一扫而空”，完成了既定目标；二是推进“三个转型”，第一个是设备办理体系的转型，从变革修理保养形式到立异设备办理体系、重构科学技能立异系统，从各自为战、涣散办理到集约化办理，从经历修理到状况监测、预控修理，第二个是中心定位的转型，从单纯的修理保养单位向科学技能立异中心的转型，第三个是人员的转型，从修理工人到科学技能立异人员的转型。跟着网络、区块链、物联网、人工智能等新技能在港口的使用，未来港口是科技公司。经过变革，积极主动推进港口从一个装卸服务单位转型为科技公司，用科技和技能改动港口、更好地为港口服务；三是重塑出产联系，传统的修理体系，无法与现代化出产相匹配，经过变革，出产和设备办理的联系，变成了客户和服务之间的联系，设备办理是给出产服务的，可是，出产也要给设备办理提供条件，不提供条件，设备办理跟不上出产就进行不下去，要认真思考，加深了解，真实入脑入心，才能够自觉支撑变革、全力合作变革。
会议要求，要客观看待修理体系变革存在的知道问题、定位问题、点评问题、外修问题，要坚持不懈地推进修理体系变革，不断稳固扩展修理体系变革效果，下一步，准则要更完善，树立点评查核准则、外包部队办理准则等一系列规章准则，来确保变革行稳致远；查核更有指向性，以“有利于变革”为准则，从头整理完善集团层面的查核办法和准则，进一步激起支持变革、投身变革的积极性；安全更有确保，以愈加严厉的准则和流程来确保安全；外包办理更严厉，更好地进行合作和协作。
会上，技能立异中心首要负责人报告修理体系变革阶段作业情况，一/二公司、三公司、岚山公司、裕廊公司首要负责人，上海振华重工600320）华北区域中心负责人顺次作表态讲话。各出产单位首要负责人、分管领导及部分站段队长，其他单位及各部室首要负责人，技能立异中心班子成员及分中心班子成员参加会议。
