春风为序启新程

  春风为序启新程——宁夏水发集团一届二次职工代表大会暨2025年度工作会议

  2月26日，春意渐盛，承载着宁夏水发集团千余名干部职员殷切期盼的一届二次职工代表大会暨2025年度工作会议胜利召开。

  近百名职工代表身着正装，迈着轻盈的步伐，信心满怀地步入会场，回顾上一年工作，分析当前形势，共商发展大计。

  在决胜“十四五”、奠基“十五五”的关键一年，在各项工作顺利实现“开门红”的大干快上热潮中，这次会议如何描绘公司高水平质量的发展新图景?

  2024年是新中国成立75周年，是习发表保障国家水安全重要讲线周年，也是宁夏水发集团聚力“强基、改革、转型、创新、升级、安全”六大发展路径，顶住压力、协同推进、果敢作为、破浪前行、硕果累累的一年。

  他们在征途上攻坚克难，施工板块先后承建黄河宁夏段河道治理、红寺堡扬水支干渠改造等自治区重大水利工程建设;咨询服务板块承揽区内水利工程建设管理咨询30余项;监理板块保质按期完成自治区近10亿元国债项目监理任务......一步步艰苦跋涉、披荆斩棘，经营质效实现新突破。

  他们在风雨兼程中行进，落地实施总投资10.6亿元的同心县高标准农田及现代化高效节水灌区项目，按期完成8.2万亩高效节灌工程，接管运营同心县9个乡镇39万亩高效节灌工程;海原西安供水水源工程正式转入运营期，为海原县3个乡镇12万亩高效节水灌溉提供了稳定的水源保障;“利通模式”走深走实......一步步脚踏实地、逆风而行，在前所未有的矛盾和风险挑战面前，定格水发人风雨无阻向前进的勇毅身影。

  他们在改革中把握机遇，聚焦国企改革提升行动要求，落实各项改革任务，完成三年总体目标81%;编制的《宁夏引黄灌区调蓄水设施设计要点与技术团体标准》等正式获批，填补了宁夏水利工程建设和运行的技术空白;市场化薪酬绩效制度体系实现全覆盖，推动“三项制度”改革走深走实......一项项改革落地、举措走实，让水发集团向下扎根、向上生长的态势不断巩固。

  他们在创新中激发活力，搭建的数字孪生泵站平台荣获国家数据局2024年“数据要素X”大赛水利应用赛道三等奖;利通区现代化灌区数字孪生平台实现动态“一张图”孪生灌区管理，获批“国家级高新技术企业”“国家级科技型中小企业”等荣誉称号......一个个关键抉择、创新举措，让水发集团沿着高水平发展前行的步伐更加坚定。

  洞察时与势，统筹稳与进。更多成绩，见证奋勇前行的足迹：管理基础实现新提升，党的建设迈上新台阶，党建工作质量和成效有力提升，民生实事为职工幸福生活“加码”，干部职员创新创效活力持续迸发，干事创业、同心奋进的氛围日益充盈……

  一路走来，滚石上山、爬坡过坎的攻坚精神和沉着应变、综合施策的工作方法，成为了2024年水发集团全年工作的鲜明写照。

  2025年，着眼严峻复杂的内外部环境，高质量完成年度目标任务的征程并不轻松。从实现“开门红”到拼出“全年胜”，宁夏水发集团还有“万里征程”要走。

  如何把握方向?围绕“一条主线”、抓实“两个市场”、强化“三个支撑”、实现“四个突破”、完成“五项任务”。

  “我们要紧紧围绕宁国运集团‘15596’发展的策略和水发集团‘1246’战略部署，持续聚焦‘强基、改革、转型、创新、升级、安全’发展路径，开拓出全新的发展局面。”宁夏水发集团党委书记、董事长顾耀民掷地有声。

  如何强本固基?要聚焦自治区重点现代化灌区及高效节水农业项目带动增效益;聚焦多元融资强保障，以投资项目为撬动杠杆，探索并争取股权融资、超长期国债等方式，提升融资管理效能;聚焦人才培育稳支撑、厚植人才梯队;聚焦基础管理促规范，持续推进管理制度化、规范化、标准化水平再提升、再增效，厚植强基之本。

  如何促进改革?不断结合国企改革深化提升行动要求，修订《公司章程》，完善法人治理体系，保障企业高效运行;健全考核分配体系，持续优化市场化薪酬分配机制等，激发企业动力和活力;发挥“中心”管理模式优势，不断深挖施工建设成本控制潜力、完善政策研究与投资决策中心运行机制、探索组建专业化运营管理中心，促进改革实效。

  如何推动转型?全力做好项目各方面基础性工作，巩固利通区现代化灌区“合同节水+水权交易”成果等，做实农业供水服务板块;建立区内外矩阵市场，抢抓重点项目建设机遇，落实资质升级延拓，做强水利工程建设板块;持续围绕主业“延链、补链”发展，快速推进电力、市政等多资质延拓，提升全过程咨询服务能力;探索建立“数字物联中心”，为水利数字化、智能化转变发展方式与经济转型夯实基础。

  如何创新赋能?围绕水利新质生产力科学技术创新要求，推动数字赋能;依托技术推广，让科学技术创新“关键变量”转化为企业高水平发展的“最大增量”;坚持合作共享，关注最新发展的新趋势，深化与行业央企、科研院所等合作，实现企业整体竞争力提升。

  会议部署着力从“最初一公里”到“最后一公里”的衔接协同，从强基、改革、创新、转型、安全到党建，一套“组合拳”清晰明了。

  “发展是解决一切问题的关键，我们一定要深刻认识到，全力推动发展、积极谋求大发展、坚定不移抓高水平质量的发展，始终是集团上下的核心任务。把握大势才能明辨方向，应势而动;胸怀大局才能高屋建瓴，因势而谋;着眼大事才能切中要害，顺势而为......”顾耀民在会上与职工代表们掏心窝子，句句引发掌声、字字扣人心弦。

  求真务实，才能真抓实干。讲话冷静判断当下宁夏水发集团所处的发展阶段，客观分析当前面临的安全形势，明晰了2025年乃至今后一个时期的总体工作思路，让职工们有了信心、有了方向。

  “报告让我信心百倍，我们会持续巩固海原西安供水水源工程数字孪生泵站提升成果，为灌区提供更高效的服务”

  “蓝图已绘，实干为先，我们会在大力拓展绩效评价、水利行业外水保监理监测等业务份额的基础上，力争在形成具有宁夏特色的‘四水四定’理论、管理、技术体系，主动谋划参与编制水资源优化配置、水土保持等专项规划等方面实现新突破”

  “我们会全方面提升利通区灌溉供水服务质量，科学优化灌溉调度，完善灌区运维管理标准，建强专业方面技术队伍，构建现代化灌区运维标准化管理体系，最大限度缓解供水矛盾”

  “新的一年要立足本职岗位，坚持从实际出发，以钉钉子的精神完成好每一项工作任务，努力为公司全年目标任务实现贡献力量”

  大道至简，实干为要;做行动派、当实干家。职工代表们仔细聆听、认真勾画，记录涉及自身领域的重点任务，也在心里默默立下“军令状”。

  随着一项项决议及办法表决通过、一份份目标责任书郑重签订、一个个先进人物上台领奖，台上台下掌声热烈，这掌声，是肯定，是期待，也是激励，更是代表们心声和意志的汇合。

  大会落幕，华章开启;岁月为名，山河为证。水发人走出会场，步伐坚定、壮志在胸。他们将从春天出发，以改革者的勇气、创新者的智慧、实干者的担当，在2025年的新征程上，写下属于这个时代的最强音! 宁夏财经 周 梅返回搜狐，查看更加多